Línea estratégica: Uso de las TICs en la Construcción.

El negocio de la Construcciónen todas sus variantes ha de asumir los cambios tecnológicos impuestos por la Sociedadde la Información.Elproceso constructivo ha de evolucionar junto a las tecnologías de las comunicaciones que permitan su mejora, su evolución y la asimilación de los cambios tecnológicos que acompañan a nuestra sociedad.

OBJETIVOS de la L.E.de las TIC :

• Una mayor productividad del negocio.
• Incremento del valor de los espacios futuros.
• Tecnología de productos y servicios orientadas al cliente. Las nuevas tecnologías desarrolladas le permitirán al cliente hacer una selección previa de parámetros de accesibilidad, funcionalidad y precio.
• Hacia una integración total de edificios y entornos urbanos en la Sociedadde la Información. Tecnologíasque faciliten alcanzar la total movilidad y la creación de espacios libres de barreras.
• Hacia una mayor oferta de Servicios de Valor Añadido.
• Una industria más competitiva y tecnológicamente destacada.Desarrollo de nuevos materiales, técnicas de fabricación, métodos de ensamblaje, sistemas de gestión y logística,?.
• Una Industria mas Segura.
• Un mayor nivel en la formación de los profesionales que intervienen en la Industria.

Campos donde se van a desarrollar actividades

• Reutilización del conocimiento y mejora del proceso productivo. El desarrollo de un nuevo proyecto no deberá comenzar desde cero, sino que se deberá aprovechar la experiencia adquirida en la ejecución de proyectos previos similares y de su comportamiento a lo largo del ciclo de vida. Actualmente el conocimiento queda en la persona que ha desarrollado el proyecto. La única fuente de información consultable suele ser el histórico de proyectos, en el cual resulta muy complejo encontrar la información de valor por parte de personal ajeno al mismo. Además, esta información no suele estar actualizada con las incidencias y modificaciones realizadas al ejecutar el proyecto, verdadera fuente de conocimiento y, generalmente insuficientemente documentada. En este sentido, se deberá tender hacia la Industrializaciónde la construcción en su sentido más amplio: estudio de las necesidades del cliente, automatización de los trabajos, utilización de componentes prefabricados frente a elementos elaborados in-situ, mayor integración de los equipos de trabajo y de la cadena de suministradores, reducción de las tasas de errores y siniestralidad, etc. Para conseguir la mecanización de los proceso (sobre todo en edificación) y coordinar eficazmente las tareas involucradas será necesario establecer procedimientos similares a los adoptados en algunos procesos de automatización industrial (descarga de recetas de producción, sistemas de gestión de recursos, sistemas de supervisión y adquisición de datos etc) para lo que el uso de TIC es indispensable.
• Creación de equipos virtuales. Para alcanzar los niveles de eficacia y calidad requeridos los equipos de trabajo se deberán formar combinando los mejores expertos disponibles sin importar su localización. Actualmente es muy complejo y costoso crear equipos de trabajo que integren personal disperso geográficamente, ya que la coordinación es difícil y se invierte mucho tiempo y dinero en viajes y desplazamientos. Las TIC pueden facilitar esta tarea mediante sistemas para compartir información (Bases de Datos compartidas p.ej), sistemas de videoconferencia, sistemas de almacenamiento documental, etc.
• Aportación de Valor. La forma de desarrollar los proyectos se deberá replantear de forma que cada una de las actividades se oriente hacia la obtención de un objetivo global común, satisfacer las necesidades del usuario final, maximizando el valor aportado al cliente por el conjunto del, elemento construido. frente a la tendencia actual de minimizar el coste de cada una de las actividades independientemente.
• Análisis de Ciclo de Vida Total. Cualquier toma de decisión o actividad desarrollada siempre deberá tener en cuenta el impacto en el ciclo de vida total, frente a la práctica habitual en la actualidad de contemplar únicamente su impacto en la fase de ejecución del proyecto. Este aspecto esta claramente vinculado a la legislación vigente y al tipo de construcción (Ley de Contratos de las Administraciones Públicas).
• Herramientas de ayuda a la toma de decisiones: Sistemas de simulación y optimización que permitan extraer las características básicas de los proyectos y la simulación de las distintas soluciones. En este campo se incluyen herramientas basadas en gestión del conocimiento y aplicaciones de Inteligencia Artificial, como sistemas expertos, sistemas de análisis para soporte a la toma de decisiones, etc.
• Soporte a la colaboración. La creación de equipos de trabajo multidisciplinares y dispersos geográficamente conlleva la necesidad de disponer de herramientas que permitan gestionar de forma integrada el conjunto del proyecto (documentación, modelos CAD, workflows o rutas de circulación de información, agendas compartidas, etc.) y crear espacios de encuentro virtuales (foros de debate, videoconferencia, etc. Cobran importancia aspectos como la trazabilidad de los datos, modificaciones introducidas etc.
• Funcionalidad e inteligencia de las aplicaciones. Es necesario desarrollar herramientas informáticas que compatibilicen los diversos estadios del desarrollo de un proyecto, mediante diversas tecnologías como pueden ser el uso de bases de datos compartidas, formatos comunes, sistemas de visualización (plugs-in de los navegadores) etc.
• Movilidad. El acceso a los sistemas de información y comunicaciones debe ser posible en todo momento y lugar a través del dispositivo más adecuado (ordenador, PDA, teléfono móvil, etc.) de forma segura y trasparente para el usuario. A lo largo de los próximos años los sistemas evolucionarán hacia sistemas de comunicaciones inalámbricos (WI-FI, Bluetooh, UMTS, etc.).